今年以来，兰州铝业锚定人才强企战略，紧扣行业智能化、精细化转型需求，高标准建成3个公司级、19个工序级实训平台，搭建起分层分级、训战一体的技能培育矩阵，为广大产业工人技能素质提升搭建“快车道”，为企业高质量发展筑牢人才根基。
3个公司级实训平台聚焦复杂设备运维、综合故障处置、高阶技能提升，承担跨单位交流实训、技能考评、复杂工况演练等核心任务，主攻复合型、高精尖技能人才培养。19个工序级实训平台深耕各生产一线，立足岗位专属设备、高频故障、日常维保需求，常态化开展基础练兵、岗位实操、技能补强训练。两级平台互补联动、资源共享，有效规避重复建设，最大化盘活培训资源。
在平台建设过程中，兰州铝业坚持因地制宜、降本增效、实战导向，走出一条低成本、高质量、实景化的建设路径。企业充分盘活闲置厂房、废旧物资，以生产线退役接触器、PLC控制柜、液压阀体、焊接工装等实物设备为核心实训教具，摒弃理想化模拟教学模型，让学员直面生产一线真实元器件、真实现场故障，真正实现“所练即所修、所修即所用”。
为破解传统培训形式单一、成效薄弱、动力不足等问题，兰州铝业同步完善师资、课程、考核、激励全链条运行机制，构建起实体平台、管理制度、课程资源、师资队伍、考核评价“五位一体”的系统化育人体系，实现企业人才培养从“零散办班”向“系统生态”、从“理论灌输”向“岗训融合”的跨越式升级。
企业优选技能大师、高级技师、资深工程师组建专属内训师队伍，替换传统外聘授课模式，让扎根生产一线、熟知设备痛点的技术骨干站上实训讲台，将车间真实故障、检修难题、工艺诀窍转化为具象化实训课题。同时创新推行“现场实操+导师带徒+项目实训+以赛促训”四维培训模式，精简冗余理论讲解，把大部分课时留给动手实操，通过复刻接线虚接、通信中断、程序缺陷等各类现场常见故障，让学员反复试错、独立研判、实战处置，彻底杜绝“纸上谈兵”。
针对员工技能基础差异化的特点，平台全面推行分层精准施训，为新员工、老员工、技能骨干、储备人才制定专属培育方案。新员工聚焦基础技能与安全规范夯实根基，老员工聚焦新工艺、新设备补强短板，技能骨干主攻复杂故障攻坚与技术创新，储备人才兼顾实操能力、隐患辨识与统筹管理素养提升，通过技能摸底分班、一人一档动态培养计划，实现培训“精准滴灌、因材施教”。
坚持训战结合、以训促产，是兰州铝业实训平台的核心育人理念。企业建立“一线征集课题、对标现场考核、训后返岗落地、难题反向回流”的闭环机制，所有实训课题源自生产需求，所有考核标准对标作业规范，岗位实操难题实时更新纳入课程库，确保“生产缺什么、实训补什么，员工弱什么、就提升什么”。自今年7月平台陆续投用以来，两级实训平台累计开展实训187场，参训人次达2635，实现两基地维修人员全覆盖，常态化实景化实训让一线员工技能实现质的跃升，一批青年工匠、岗位能手快速成长，更推动企业人才梯队建设与生产效能双向提质。
（甘肃工人报全媒体记者 胡江 通讯员 苏鸿雁）
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